会上，生产经营部汇报了全院今年1-11月生产经营总体情况，以及转企资质变更、混合所有制改革合同清理等近期工作情况和年底生产经营重点工作。财务部传达了集团公司2021年度全面预算工作布置会议精神及财务管理相关要求，对各生产部门年度预算管理、收费进度提出相关要求。各生产研究部门结合本部门生产经营情况，围绕项目收费、项目推进等问题进行了交流讨论。

分管院领导结合分管工作，就如何在转型发展新常态新变化中，加强与集团对接、适应企业化运作管理、规范工作流程、加大生产经营统筹、拓展业务增长点、抓紧项目收费、落实生产责任制、做好未来人才储备等方面提出有关意见和要求。

最后，邱衍庆院长作总结讲话，认为此次会议在转入集团公司后及年底冲刺阶段召开是非常及时、必要和高效的。邱院长对我院前三季度的生产情况、内部管理等工作进行了研判和总结，简要通报了院混改工作推进、与集团的工作对接沟通、参加集团相关工作调研、与同行混改上市经验交流等情况，对我院近期重点工作提出部署意见和要求。

一是各生产研究部门要按照年度计划目标，抓紧项目收费工作，力争实现全年生产目标任务；二是各职能部门要加强学习，提高站位，提升能力，提高效能，适应现代企业管理要求；三是要思考谋划战略转型，优化生产经营布局，拓展延伸产业链条，在夯实规划主业基础上，依托集团资源和优势，着力培育工程设计、高端智库、科技文旅、教育等业务板块;四是要加强企业文化构建，推动企业发展战略谋划实施，促进企业总体效益提升，增强职工对企业的认同感和向心力，激发职工干事创业的积极性和发展活力；五是要持续加强党风廉政建设，增强风险防控意识，坚守红线和底线思维，依法依规规范经营，落实主体责任清单，把党风廉政建设工作落细、落小、落实；六是要抓好安全生产管理，按照省国资委和集团安全管理要求，建立健全安全生产责任体系、工作机制和规章制度，加快成立安委会，明确安全生产分管领导、安全专员及工作职责，确保项目质量和内部运作管理双安全；七是抓好保密安全管理，按照省保密局、省自然资源厅和集团公司的保密管理要求，加强保密制度建设和保密管理设施设备投入，为我院持续稳健发展提供坚强保障。